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【我的运营日记】你是合格的领导者吗?

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无论你在哪个领域,无论你是什么样的领导者,你都需要经常问自己这个问题。

作为领导者,你有资格吗?

你有没有把每个人的兴趣放在首位,你对自己或别人有什么看法?

你能继续为自己的人民提供价值吗?你帮助他们更好地提供价值吗?

在社区运营中,许多管理员充当领导者。如果你只是想想你可以从这个角色中学到什么,或者学到一些东西,而不是考虑与自己站在一起的人,我想可能。有没有几个人可以和你一起待到最后?

小到一个大集团到一个集体,没有必要扮演领导者的角色,只有当你认识到领导者的本质时,你才能真正拥有一个全球性的概念,为每个人贡献很多,也为集体!

当我在这个位置时,我在考虑是否这样做了。不幸的是,当我摆脱这个角色时,我真的明白很多事情都可以在不考虑的情况下得到解答。我们还需要不断尝试和修改,我们也会犯很多低级错误,重要的是不是我们能在错误发生时做什么,但是错误,我们什么都不做。

领导者有自己的底线和原则。在大方向上,您的指导方针实际上是该团队的指导方针。如果你不想看到一个人,你会是什么样的人,你带什么样的团队?负懒惰的团队,那么你需要问自己,你做得积极吗?

为了实现他人,你可以实现自己。

96

李坚持

2019.08.07 13: 02

字数506

无论你在哪个领域,无论你是什么样的领导者,你都需要经常问自己这个问题。

作为领导者,你有资格吗?

你有没有把每个人的兴趣放在首位,你对自己或别人有什么看法?

你能继续为自己的人民提供价值吗?你帮助他们更好地提供价值吗?

在社区运营中,许多管理员充当领导者。如果你只是想想你可以从这个角色中学到什么,或者学到一些东西,而不是考虑与自己站在一起的人,我想可能。有没有几个人可以和你一起待到最后?

小到一个大集团到一个集体,没有必要扮演领导者的角色,只有当你认识到领导者的本质时,你才能真正拥有一个全球性的概念,为每个人贡献很多,也为集体!

当我在这个位置时,我在考虑是否这样做了。不幸的是,当我摆脱这个角色时,我真的明白很多事情都可以在不考虑的情况下得到解答。我们还需要不断尝试和修改,我们也会犯很多低级错误,重要的是不是我们能在错误发生时做什么,但是错误,我们什么都不做。

领导者有自己的底线和原则。在大方向上,您的指导方针实际上是该团队的指导方针。如果你不想看到一个人,你会是什么样的人,你带什么样的团队?负懒惰的团队,那么你需要问自己,你做得积极吗?

为了实现他人,你可以实现自己。

无论你在哪个领域,无论你是什么样的领导者,你都需要经常问自己这个问题。

作为领导者,你有资格吗?

你有没有把每个人的兴趣放在首位,你对自己或别人有什么看法?

你能继续为自己的人民提供价值吗?你帮助他们更好地提供价值吗?

在社区运营中,许多管理员充当领导者。如果你只是想想你可以从这个角色中学到什么,或者学到一些东西,而不是考虑与自己站在一起的人,我想可能。有没有几个人可以和你一起待到最后?

小到一个大集团到一个集体,没有必要扮演领导者的角色,只有当你认识到领导者的本质时,你才能真正拥有一个全球性的概念,为每个人贡献很多,也为集体!

当我在这个位置时,我在考虑是否这样做了。不幸的是,当我摆脱这个角色时,我真的明白很多事情都可以在不考虑的情况下得到解答。我们还需要不断尝试和修改,我们也会犯很多低级错误,重要的是不是我们能在错误发生时做什么,但是错误,我们什么都不做。

领导者有自己的底线和原则。在大方向上,您的指导方针实际上是该团队的指导方针。如果你不想看到一个人,你会是什么样的人,你带什么样的团队?负懒惰的团队,那么你需要问自己,你做得积极吗?

为了实现他人,你可以实现自己。